En tant que représentant du CNOSF, les CROS et les CDOS ont pour mission, dans leur ressort territorial :

> de sauvegarder et développer les valeurs de l’Olympisme, telles qu’elles sont précisées dans la Charte Olympique, et selon les principes définis par le comité International Olympique et le CNOSF. Ainsi, les CROS et les CDOS mènent notamment des actions visant à lutter contre la violence et le dopage dans le sport (colloques, assises sur le dopage), ou à promouvoir les valeurs de fair-play et d’éthique.

> de contribuer à la défense et au développement du patrimoine sportif régional et départemental, et de faire directement ou indirectement tout ce qui est nécessaire au développement de la pratique sportive dans la région et le département, en tenant compte des orientations définies par le CNOSF et des spécificités locales.

A titre d’exemple, les CROS et les CDOS :

• participent à des opérations d’insertion par et dans le sport
• participent à la pérennisation des emplois crées dans le cadre du dispositif « nouveaux services – emplois jeunes ».
• de nombreux CDOS se sont investis dans le projet de création de « centres ressources et d’information pour les bénévoles »
• organisent des sessions de formation à l’attention des dirigeants des ligues, comités régionaux, comités départementaux et des clubs
• relayent la campagne « le sport c’est mieux dans un club »

> de représenter le sport régional et départemental pour toutes les questions d’intérêts général auprès des pouvoirs publics.

A ce titre, les CROS collaborent avec la Direction Régionale Jeunesse et Sports. A titre d’exemple, ils participent, avec les représentants de l’administration, à la gestion de la part régionale du Fonds national pour le développement du sport (décret n°87-65 du 4 février 1987). Ce fonds (FNDS) est réparti entre les ligues ou comités régionaux, les comités départementaux et les clubs, et leur permet de financer un certain nombre de leurs projets.

Les CDOS travaillent également en collaboration avec les Directions Départementales de la Jeunesse et des Sports.

Les CROS et les CDOS sont respectivement les interlocuteurs privilégiés du Conseil Régional et du Conseil Général pour la mise en place de politiques sportives locales. Ils sont également en étroite relation avec les nouvelles entités que sont les territoires de projets (pays, agglomérations) et les établissements publics de coopération intercommunale.

Il est à noter que la mission développement du CNOSF a élaboré un guide intitulé « le sport, acteur incontournable de l’aménagement du territoire ». Ce guide fournit notamment aux CROS et au CDOS les outils nécessaires à la prise en compte dus port comme élément contribuant à la structuration des territoires.

Il est à noter que si les CROS et les CDOS situés dans la même région sont des associations distinctes et indépendantes, il n’en demeure pas moins vrai qu’elles oeuvrent en étroite collaboration pour la promotion et le développement du sport dans cette région.

Le Conseil National des CROS et des CDOS (CNCD) est un organe du CNOSF, sans personnalité juridique propre, dont sont membres les CROS, les CDOS et les CTOS.

Le CNCD a vocation à être l’interface entre le CNOSF et ses membres, il a ainsi pour missions :

> de relayer auprès des CROS, CDOS et CTOS, les politiques engagées par le CNOSF et les actions engagées par lui (exemple en matière d’aménagement territoire)
> de représenter les intérêts de ses membres auprès du CNOSF. Ainsi, le CNCD informe le CNOSF des attentes des CROS, CDOS ET CTOS concernant, par exemple, la part régionale du Fonds National de Développement du Sport (FNDS).
> de mener des actions communes à ses membres. A titre d’exemple, le CNOSF et le CNCD ont obtenu qu’une partie du reliquat du FNDS 2001 soit consacré au financement de la modernisation informatique des CROS, CDOS et CTOS

Pour mener à bien ses missions, le CDNC s’est doté d’un centre-ressources dont les missions sont les suivantes :

> aide aux élus du CNCD pour réaliser l’interface entre le CNOSF et les CROS, CDOS et CTOS
> aide à la gestion administrative et financière du CNCD
> aide à la conception et à la mise en œuvre des projets dont est porteur le CNCD (exemple : montage et suivi du projet de modernisation informatique des CROS, CDOS et CTOS).
> Aide technique concernant la part régionale du FNDS : réalisation d’enquêtes, de statistiques, de tableaux comparatifs
> Informations juridiques et administratives auprès des CROS, CDOS et CTOS > Communication interne et externe du CNCD